HR-tervezés 2027-re

Hogyan készítsünk valódi, vezetői szinten is érthető HR-akciótervet?

Az év végi HR-tervezés könnyen válhat a következő évre átvitt feladatok, fejlesztési ötletek és általános célok felsorolásává. Egy valóban használható HR-akcióterv azonban ennél jóval többet jelent.

Megmutatja, hogyan kapcsolódnak a HR céljai a szervezet üzleti működéséhez, mely területek élveznek elsőbbséget, ki felel a megvalósításért, milyen erőforrásokra van szükség, és miből fogjuk látni, hogy valóban történt előrelépés.

Az előadáson abban segítünk, hogy 2027-re ne egyszerű feladatlistát, hanem átlátható, megvalósítható és vezetői szinten is jól bemutatható HR-akciótervet készíts.

Miről lesz szó?

Az előadás során többek között arra keressük a választ:

• Hogyan kapcsoljuk össze a HR terveit a szervezet üzleti céljaival?

• Milyen információkat érdemes összegyűjteni a tervezés megkezdése előtt?

• Hogyan válasszuk ki a valóban fontos HR-prioritásokat?

• Miként különböztessük meg a célokat, a feladatokat és az eszközöket?

• Mitől lesz egy HR-cél konkrét, reális és mérhető?

• Hogyan rendeljünk a feladatokhoz felelőst, határidőt és szükséges erőforrást?

• Milyen mutatókkal tehetjük láthatóvá az eredményeket?

• Hogyan mutassuk be a tervet úgy, hogy a vezetők értsék annak üzleti jelentőségét?

• Mit tehetünk azért, hogy az akcióterv ne egy félretett dokumentum, hanem egész évben használható munkaeszköz legyen?

Az előadás különösen hasznos lehet:

• HR-vezetőknek és HR-szakembereknek;

• cégvezetőknek és felsővezetőknek;

• olyan munkatársaknak, akik HR-feladatokat is ellátnak;

• kisebb vállalkozások vezetőinek, ahol még nincs önálló HR-terület;

• valamint mindenkinek, aki 2027-re tudatosabb, átláthatóbb és mérhetőbb HR-működést szeretne kialakítani.

Mit vihetsz magaddal?

Az előadás végére világosabb képet kapsz arról, hogyan építs fel egy olyan HR-akciótervet, amely:

• kapcsolódik a szervezet üzleti céljaihoz;

• egyértelmű prioritásokat tartalmaz;

• reális feladatokra és határidőkre épül;

• kijelöli a felelősöket és a szükséges erőforrásokat;

• vezetői szinten is könnyen bemutatható;

• és alkalmas arra, hogy egész évben kövessétek a megvalósulását,

Ajándékba kapsz:

• egy kitölthető Excel-tervezőt prioritásokkal, felelősökkel, határidőkkel, státusszal és KPI-követéssel;
• egy Word-munkafüzetet, amely kérdésekkel végigvezeti a résztvevőt a helyzetelemzéstől a vezetői összefoglalóig.

Időpont: 2026. december 7., hétfő, 19:00–20:00
Helyszín: online, Zoomon keresztül

Early bird jegyár: 3 990 Ft/fő – 2026. november 29-ig
Normál jegyár: 5 990 Ft/fő

Ha az élő előadáson nem tudsz részt venni, a megvásárolt jeggyel a felvételt később is visszanézheted.

Ne csak HR-feladatokat tervezz 2027-re! Készíts olyan akciótervet, amelynek célját, üzleti jelentőségét és várható eredményeit a vezetők is pontosan értik.

Vásárold meg a részvételi jegyedet november 29-ig 3 990 Ft-os early bird áron!